Les Fondements du Management

Le verbe manager prend le sens de diriger, et donc manier. On peut également parler de gouverner, administrer…

Plus généralement, le management est défini comme l’ensemble des activités de direction d’une entreprise.

Il est selon l’économiste THIETARD " c’est l’action, art, manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son dévloppement et de la contrôler ".

Le management peut se consevoir comme une démarche traditionelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont cordonées vers la réalisation des buts poursuivis.

Cette démarche se traduit suivant un processuce qui consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de façon à en tirer un rendement optimale conformément à une philosophie accée sur la satisfaction des différents publics impliqués.

Lié à une réalisation socio-économique, le management nécessite l’emploi de toutes les facultés.

Par ailleur, on parle de management stratégique, et management opérationel. Le premier renvoit aux fonctions de direction de l’entreprise.

Pour mieux saisir la spécifité du management décrivant six caractéristiques :

1. Le management est généralement identifier à la pérformence d’un groupe.
2. Il a des fonctions interagissantes et interdepondantes et qui forment une unité d’ensemble.
3. Le management évolu selon un cycle continu pour assurer la porsuite des affaires de l’entreprise, le cycle managerial (planifier, organiser, diriger et contrôler) se renouvel constament dans le temps.
4. Le management est à la conjugaison de deux courants : la rationalisation et l’humanisation de la gestion.

Quant à la rationalisation, le management a dévloppé une gamme appréciable de techniques et de methodes, le tout peut accroître l’efficience du rapport intrants/extrants.

D’autre part, le management s’inspire de façon suppstentielle des sciences humaines, pour engendrer la collaboration motivée du personnel et pour rehausser la qualité de vie et le bien être collectif.

5. Le management est à la fois science et art : il s’identifi à un ensemble organisé de connaissances et s’identifi aussi à l’exercice d’habilités particulières (art). En plus de l’aspect conseptionel, le management implique les qualités propres à l’action et des apptitudes à aptenire des résultats.

Un équilibre juducieux entre ces deux groupes d’éléments, doit être envisagé pour l’acquisition et la mise en œuvre d’un " Savoir faire " pértinant.

Pour l’homme d’état américain Rebert Maclamara, le management est le plus créateur des arts. C’est l’art des arts, c’est l’art d’organiser les talents.

6. Le management est d’une application universelle : partout où il y a des ressources à gerer, des décisions à prendre, des activités à coordoner.

Elle repose sur le schémat classique de la spécialisation formulée par Taylor (les chèfs pensent et les ouvriers executent).

L’art de la direction, est ainsi l’art de donner des ordres et de les faire executer.

Le management c’est l’art de faire passer les idées dans les mains des manœuvres. Mais les opérations et les contextes évoluent et se compliquent.

Dans la conseption traditionnelle, on cherchait à dévlopper des " Automatismes ".

Aux, l’évolution du temps, les stagnations et surtout les faillites, guetent les entreprises qui continuent d’oppérer selon les pratiques enciennes sans se soucier des méthodes modèrnes de gestion. Ceci, notant que les organisations sont de nos jours soumisent à une multitude de changements et de contraintes :

• Innovation technologique ;
• Professionalisation du personnel ;
• Radicalisation syndicale ;
• Concentration des capitaux ;
• Affecter de la concurrence ;
• Intervention acrue de l’État ;

Des pratiques administratives défficientes.

Si dans la conseption traditionnelle, l’accent est mis sur les aspects organisationels du management ; dans la conseption modèrne, c’est le dévlopement de la capacité d’adaptation de tous les membres face à la divercité des situations et à leurs évolution qui est mise en exergue.

Le management " c’est l’art de mobiliser et de stimuler l’intélligence de tous les membres de l’entreprise au service d’un projet ".

Vue sous cet angle, la direction de l’entreprise doit mobiliser les salariers, les impliquer dans la vie de l’entreprise.

La tâche éssentielle du manager, est de tirer partie, des ressources surtout humaines non exploitées. Il encourage la participation dans les questions importantes en élargissant l’autonomie et le contrôle personnel chez ses subordonés.

En effet, le management contemporain est anti-taylorien.

Comment peut on consevoir le profil-type du manager contemporain ; l’habilité et les compétances sont requises selon les différents niveaux :

• Compétances techniques ;
• Sens de l’action ;
• Compétances sociales ;
• Compétances conseptuelles ;
• Esprit d’entreprise.

La compétance s’apprend et se dévloppe chez les individus, en effet, avec les méthodes et cas.

Les apprenties sont en mesure de vivre de façon accélérée, une gamme variée de situations problématiques.